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      華為致歉離職員工:你回來吧,是公司錯了!

      蘿卜精選 2018-05-14 06:55:52

      華為又爆出大新聞了。

      早些時候,華為創造出全球首款人工智能手機芯片的消息剛剛刷爆朋友圈,最近,華為流出的內部郵件,又引起了強烈反響。

      先是“華為員工因敢說真話連升兩級”的新聞在微博被刷了一波屏之后,緊接著有關華為致歉一名離職員工的新聞“你回來吧 是公司錯了”直接被頂上了微博熱搜第一。

      這事還得從9月4日,一份名為《要堅持真實,華為才能更充實》的內部郵件說起:

      郵件內寫道:

      我們要鼓勵員工及各級干部講真話,真話有正確的、不正確的,各級組織采納不采納,并沒什么問題,而是風氣要改變。真話有利于改進管理,假話只有使管理變得復雜、成本更高。因此,公司決定對梁山廣,工號00379880,晉升兩級,到16A。即日生效。并不影響其正??己伺c晉升。根據其自愿選擇工作崗位及地點,可以去上研所工作,由鄧泰華保護不受打擊報復。

      緊接著,9月6日,任正非又轉發了名為《尋找加西亞》的帖子,

      內容上十分動情:“加西亞,你回來吧!孔令賢,我們期待你!...是公司錯了,不是你的問題?;貋戆?,我們的英雄。

      對此,任正非還作了點評:“我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻,緊緊盯住他的優點,學習他的榜樣,這要成為一種文化?!?/strong>

      據說,有的華為員工表示看的激動的想哭,網民們也炸了,很多人說了:這件事將載入華為史冊。

      心聲社區微信公眾號文章發出后,已經移民新西蘭的孔令賢在微博上進行了回應:加西亞已收到,沒有誰對不住誰,華為是民族企業的驕傲,提起華為我依然自豪,希望以后還能有合作的機會。

      華為員工在心聲論壇中紛紛跟帖,“見過很多為公司著想的人離開了公司。說實話,我覺得我們的流程過于僵化”、“目前公司部分主管,不是客觀的,系統性的分析、解決問題,部門風氣極差”等等。

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      根據心聲社區對孔令賢的介紹,他是知識青年、技術控,華為進入OpenStack社區第一人,是OpenStack社區的核心成員。在個人技術博客上發表專題博文150余篇,支撐華為成為OpenStack金牌會員。因貢獻卓越,2014年被公司破格提拔升級。

      孔令賢曾在自己的博客里寫道,被華為破格提拔成基層主管后,華為對基層主管的要求是既要做管理,又要懂技術,在這個位置上做的時間長了,逐漸變成了琢磨如何爭取更多的資源、如何揣摩領導們的心思、如何配合公司的戰略、如何制定團隊的目標和方向、如何在做團隊排序的同時能夠讓團隊里每一個兄弟姐妹都能感到公平等等,自己在技術花的時間在逐漸變少,技術敏感度嚴重下降,喪失了靜心做技術的心。

      三、

      任正非一聲棒喝之后,講真話、多舉報,在華為居然還是升官發財的好機會!這實在讓人佩服!

      反對弄虛作假,鼓勵實事求是,這是任正非一再強調的華為企業文化。

      早在2007年9月29日,華為舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會,就要求高管要宣誓做到:反對官僚主義,反對不作為,反對文山會海,反對繁文縟節。絕不搞迎來送往,不給上級送禮,不當面贊揚上級,把精力放在為客戶服務上。

      “你們腦袋要對著客戶,屁股要對著領導”,這是任正非反復不斷對底下人說的話。他認為,大部分公司會腐敗,就是因為員工把力氣花在討好主管,而非思考客戶需求。

      因此,他明文禁止上司接受下屬招待,就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓:“客戶才是你的衣食父母,你應該把時間力氣放在客戶身上!”

      進入2017年以來,任正非更是開展了一連串廉潔自律、艱苦奮斗的緊張行動,來解決華為可能滋長的繁文縟節和不良風氣:

      1月3日 華為網站公開了總裁辦001號郵件《轉發《少些浮躁,深入縱深》及評論》,將華為員工的報怨公開:“吹得多、干得少,不解決客戶問題”,“唯上、唯KPI而不以客戶為中心”。

      1月17日任正非和華為公司董事長孫亞芳帶領華為高層和管理者進行了宣誓,宣示內容包括:不迎來送往,不貪污受賄,不動用公司資源,不說假話,不捂蓋子等。

      1月23日,華為在網站上公開了任正非簽發的總裁辦郵件《十六條軍規》,內容直擊人心。生怕2016年中國最杰出的網紅任正非的公開簽發電郵還影響不夠大,華為網站還公開向網友征集對《十六條軍規》的討論建議,對優秀建議的網友每人獎勵華為Matebook一臺。

      鼓勵講真話,戳破大機構盛行的那種精致演技和業績泡沫,這既是任正非做的一件得人心、養正氣之舉,也是任正非塑造華為企業文化、打造基業長青的重要行動。

      今天,華為再傳捷報!

      知名市場調研公司Counterpoint?Research最新發布的數據報告顯示,華為智能手機出貨量在今年6月、7月兩個月,已經超過蘋果iPhone。這是華為首次成為全球第二大智能手機廠商,銷量僅次于三星。

      在很多公開場合,華為消費者業務CEO余承東不止一次表態,未來手機行業是華為、三星、蘋果的天下,5年后很多手機廠商都會消失。此外,他還提出了“三年超蘋果,五年超三星”的口號。

      作為一家民營企業,早在8月24日,華為公司便以5215.74億元營收蟬聯中國民企500強榜首,也是唯一一家營收突破5000億的民營企業。華為從一窮二白的草根創業走到令人尊重的世界級企業,靠的就是在核心技術和自主研發能力上的苦下功夫!

      所以,任正非向來重視人才,在深圳就流傳著這么一種說法:“去華為辦事千萬不要輕易提起你的學歷,因為門口讓你登記的門衛很可能就是碩士,公司里打掃衛生的可能就是一名本科生。”這雖然是個笑話,卻暗示了華為員工的整體高學歷。

      除了在員工的學歷上下功夫,華為也有著自己的一套培養人才的體系。

      用官方的話來說,就是要“打破專業界限”,“打破崗位界限”,通過人才的有序流動,跨崗輪換,培養面向未來的“之”字形人才!

      早些時候,“華為清退34歲員工”事件引發熱議。任正非則以“30多歲光想躺在床上數錢” 的“雞湯”側面回應??梢钥闯鋈A為的“狼性”文化深入人心,其奉行優勝劣汰的叢林法則,末位淘汰制才能最大限度地激發員工的價值,吐故納新在所難免。

      任正非曾說過,“企業的核心競爭力就是培養和保有人才的能力?!?/span>

      而華為的成功,也讓它的用才之道,成了很多企業學習的標桿!

      9月2號晚,華為拿出了全球首款內置神經元網絡單元(NPU)的人工智能手機芯片——麒麟970,攻占了一個全新的高峰,震驚了世界。

      業內人士分析認為,華為能夠拿出麒麟970這樣牛逼的產品,華為優秀產品能夠不斷更新迭代、層出不窮,華為企業基業長青的真正原因,在于其優秀的企業文化。

      在科技時代迅速發展的背景下,人心往往容易浮躁,而任正非采取這種當頭棒喝的做法,讓每個華為人頭腦清醒,因為他也知道天道循環的道理,生與滅其實只在一線之間。

      還記得2000年,華為年營收220億,利潤29億,位居全國電子百強首位。當華為人沉浸在勝利的喜悅中時,任正非寫了一篇流傳甚廣的文章《華為的冬天》,任正非大談危機和失敗,發人深省。

      任正非曾說過:未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會,其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定,越需要創造,這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進,面對困難重重,機會危險也重重,不進則退。如果不能扛起重大的社會責任,堅持創新,遲早會被顛覆。

      正是任正非這種鼓勵真話、腳踏實地、力出一孔、永葆憂患意識的惶者狀態,鞭策著華為始終保持狼性、不斷奔跑、從不懈怠。

      這,才是華為成長壯大真正的底牌。

      任正非曾說過“燒不死的鳥才是鳳凰”,華為未來之路還會有很多挑戰和困難等著它,真正偉大的企業不僅需要時間的打磨,更需要經歷失敗的考驗。

      這,也是中國企業發展壯大寶貴的精神力量!

      來源:財經內參精讀(?ncjs111)、21財經搜索(www-21so-com)、21財聞匯(jiayou21cbh)


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